Типы конкурентных стратегий и их использование в экономике России

Разработка стратегии конкурентоспособности туристско-рекреационных предприятий Аннотация. Важнейшим фактором конкурентной среды являются потребители услуг. Анализ структуры и предпочтений потребителей служат основой для правильного выбора стратегии конкурентоспособности. В условиях монополистической конкуренции предпочтения потребителей влияют как на установление цен, так и на качественные характеристики предоставляемых услуг. Общие подходы к организационно-экономическому обеспечению конкурентоспособности услуг туристско-рекреационной организации заключаются в постановке и решении следующих задач: Внешняя среда На функционирование каждой туристско-рекреационной организации влияют спрос и предложение, прямо или косвенно воздействующие на конкурентоспособность ее услуг. На динамику затрат, связанных с обслуживанием отдыхающих, оказывают наибольшее влияние цены на материальные ресурсы продукты питания, товары народного потребления, электроэнергию, воду и другие. При этом некоторые поставщики имеют возможность устанавливать монопольные цены на предоставляемые ресурсы например, на водоснабжение и канализацию , а также в некоторых случаях отказывать в предоставлении услуг. Помимо поставщиков материальных ресурсов, определенное влияние на функционирование организации туристско-рекреационной сферы, возможность обеспечения их конкурентоспособности оказывают также поставщики трудовых и финансовых ресурсов.

Определение базовой, портфельной и конкурентной стратегии

Характеристики стратегии снижения себестоимости продукции И наконец, большинство российских предприятий не пытаются сделать свою стратегию четкой и ясной и принципиально не посвящают в нее своих работников. Без ясного понимания стратегической ориентации предприятия не возможно планировать свою деятельность, соблюдать преемственность в подготовке и реализации конкретных мероприятий. Кроме того, эффективность реализации стратегии а значит и превосходство над конкурентами во многом зависит от сплоченности коллектива.

Каждое подразделение предприятия должно осознанно работать на достижение одной и той же поставленной цели. Все перечисленные недостатки реально присутствуют в практике конкуренции. Понимание их негативных последствий должно уберечь от неправильных действий при выборе схем конкурентного поведения на рынке.

Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование анализе спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей (рис. ВЫБОР БАЗОВОЙ СТРАТЕГИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТАДИИ.

Центральным моментом в стратегической ориентации фирмы является выбор базовой стратегии конкуренции относительно определенной сферы бизнеса. По сути, это выбор конкурентного поведения на рынке, создающего устойчивое конкурентное преимущество. Конкурентная стратегия должна базироваться на двух существенных условиях. Во-вторых, выбран тип конкурентного преимущества.

Стратегическая цель фирмы выделяет целевой рынок и, соответственно, масштаб конкуренции, что предполагает ориентацию на весь рынок или на отдельный рыночный сегмент. Базовые конкурентные стратегии различаются в зависимости от того, на какое преимущество они опираются. Здесь необходимо ответить на следующие вопросы: Какому типу конкурентного преимущества следует отдать предпочтение — внутреннему, основанному на преимуществе по издержкам, или внешнему, базирующемуся на уникальности продукции; 2.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Пермякова В.Б. БАЗОВЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ Но достижение ценового лидерства требует от компании обладание высокой доли Основой выбора той или иной стратегии выступают детальный анализ.

Второе основное направление связано с видоизменением цепочки ценностей. Контроль за издержками предполагает контроль за структурными и функциональными показателями. Но вполне возможно, что компания-конкурент в основу своей деятельности положит не производственный, пользуясь маркетинговой терминологией, а продуктовый подход, то есть предложит покупателям другие товары или услуги аналогичного функционального назначения.

Ориентация на низкие затраты опасна по той причине, что покупатель может изменить свои вкусы, потребовать товар более высокого качества. Дифференциация - стремление компании к уникальности в каком- либо отношении, важном для клиентов. Стратегии дифференциации становятся более актуальными тогда, когда запросы потребителей становятся разнообразными и не могут быть удовлетворены стандартными товарами.

Появление конкурентного преимущества можно ждать в том случае, когда достаточно большое число покупателей будет заинтересовано в приобретении товара с дифференцированными то есть отличными от того, что предполагают конкуренты характеристиками. Как и любая стратегия, дифференциация может быть успешной или нет.

Снижение затрат на обслуживание и ремонт товаров в связи с возрастанием его надежности; создание особенностей товара, повышающих результативность его применения потребителем. Фирма использует желание покупателей подчеркнуть свой статус, имидж, стиль, образ жизни. Прежде чем продолжать разговор, следует сделать ряд замечаний. Произойти это может по разным причинам:

2.1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Статья о трех базовых конкурентных стратегиях Портера. Примеры по Майкл Портер является столпом в разработке бизнес-стратегий. Для выбора этой стратегии у вас должно быть некое отличительное.

Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование Постоянная изменчивость рыночной среды вызывает необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия — это генеральная комплексная программа действий, определяющих приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения.

По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования. Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ с определением долгосрочных на определенный период целей и направлений деятельности предприятия Основные его этапы показаны на рис.

При стратегическом планировании первым, наиболее существенным и определяющим считается выбор целей тем или иным субъектом хозяйствования. Основную цель предприятия принято называть миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом действий факторов внешней среды. Исходя из общей миссии предприятия, формируются его другие стратегические цели.

Стратегия и конкурентное преимущество

Их недостатком является то, что в условиях динамично изменяющейся внешней среды организация отказывается от использования новых возможностей и не принимает в расчет появление новых угроз. Таким образом, можно утверждать, что стратегия стабильности эффективна лишь в случае относительно стабильной внешней среды.

Стержневые компетенции и отличительные способности компании помогают понять, как организация может создать качества, обеспечивающие ей превосходные результаты деятельности и определить, где именно компания может применять свои компетенции и способности. Рассмотрим факторы, которые следует учитывать в процессе создания новых стержневых компетенций или развития уже имеющихся.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса Эти стратегии называются базовыми, так как все виды бизнеса или отрасли следуют им.

Модель конкурентных стратегий М. Таким образом, в основе концепции типовых стратегий лежит идея, что каждая стратегия основана на конкурентном преимуществе и что для того, чтобы добиться его, фирма должна обосновать и выбрать свою стратегию. Схема получения прибыли фирмой в зависимости от выбранной типовой стратегии может быть представлена следующим образом рис. Типовые стратегии и прибыльность Рис. Кривая опыта водства, т. Философия экономии на масштабах производства основана на так называемой кривой опыта.

Хотя данное стратегическое соответствие может возникать в любом звене производственного процесса, чаще всего оно рассматривается в основных трех аспектах. Затраты на единицу продукции Рис. Экономия на масштабах производства Если объем производства на этой кривой соответствует точке , то по себестоимости выпускаемой продукции вы уступаете фирме, чье положение соответствует на графике точке .

Этот путь к достижению лучших результатов подразумевает захват и удержание большой доли рынка. Снижение себестоимости и снижение цены Каким образом низкая себестоимость дает фирме конкурентные преимущества, если продукция ее в основном такая же, как и у других производителей в данной отрасли?

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Другими словами, стратегия - это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых - находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды. Понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей рис.

описание базовых стратегий. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;.

Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка поддерживать устойчивость, инвариантность и долговременность своего участия в конкуренции [2]. Лидерство в издержках позволяет компании получать высокие доходы, способствует развития эффекта экономии на масштабе, формирует высокие барьеры входа на рынок. Но достижение ценового лидерства требует от компании обладание высокой доли рынка, постоянных крупных вложений в новейшее оборудование, технологические усовершенствования.

Помимо прочего, существует риск того, что новые компании на рынке сумеют снизить свои издержки путем копирования опыта ведущей компании и составить ей серьезную конкуренцию. Стратегия дифференциации способствует получению компанией дохода выше среднеотраслевого. Дифференциация, так же как и минимизация издержек производства, создает дополнительные рыночные барьеры входа, защищает от конкурентного соперничества через обеспечение лояльности потребителей.

Вместе с тем такая стратегия несет с собой определенные риски, в числе которых трудность в удержании клиентов, которые могут предпочесть экономию исключительным особенностям продукта или услуги, устаревание той уникальной особенности товара, которую предлагает фирма, возможность удачного имитирования продуктов фирмами-последователями и, как следствие, переключения внимания потребителей на себя. Реализуя стратегию фокусирования на определенном круге покупателей или сегменте рынка, компания сталкивается с теми же преимуществами и потерями, что при реализации стратегий минимизации издержек и дифференциации, только уже на более узком рынке.

По мнению, Портера, для фирмы важно выбрать только один из представленных подходов и следовать лишь ему. В ином случае, компания не будет иметь четкую и обоснованную стратегию, модель действий, что в конечном счете с большой вероятностью приведет к плачевным результатам. Конкурентные стратегии лидирующей фирмы позволяют ей получать высокую прибыль, оказывать решающее влияние на рынок и проводить независимую политику. Стратегия следования за лидером дает возможность фирме работать на уже подготовленных и изученных рынках с минимальными затратами на технологические усовершенствования и выведение товаров на рынок.

Однако фирмы-последователи не в состоянии оказывать какое-либо воздействие на рынок вследствие небольшой рыночной доли и подвержены атакам лидирующих компаний и претендентов на лидерство.

Маркетинговая стратегия за 30 минут. Александр Феоктистов, Яндекс.Маркет