Стратегическое планирование: что это такое и как это сделать

Позволение не делать бизнес-план является одной из основных причин провала молодых марок на старте данные по результатам опроса студентов и выпускников , у которых был неудачный опыт с брендами на момент поступления — до начала обучения. Все так, но не совсем. Если говорить аналитическим языком, то у нас есть достаточная выборка, чтобы утверждать что вероятность запустить успешный бренд одежды или аксессуаров имеет сильную корреляцию с наличием бизнес-плана в момент запуска. Под успешным брендом мы понимаем бренд, который: Но это единичные случаи. Вы же не хотите все отдать на волю случая, верно? Задача этой статьи — показать, с одной стороны, важность составления бизнес-плана для каждого бренда. С другой — показать что это совсем не сложно, если знать что делать и как.

Ваш -адрес н.

Корпоративная жизнь Стратегия предприятия — дорожная карта Дорожная карта — один из основных инструментов формирования стратегии, дает наглядное представление пошагового сценария развития определенного объекта: Стратегия предприятия — дорожная карта Дорожная карта поможет представителям бизнеса и органов государственной власти определить полезность развития проекта и целесообразность вложения финансовых средств.

Когда нужна разработка ИТ-стратегии? Поиск альтернатив Необходимо определить варианты путей развития и обосновать оптимальность предлагаемых альтернатив с позиций экономической эффективности использования ресурсов в каждой точке принятия решений. Определение потенциала Необходима ревизия имеющегося потенциала развития объекта, обнаружение узких мест и угроз, определение возможностей роста и потребности в ресурсном обеспечении.

Карта показателей является системным описанием логики бизнеса с Обычно легче изобразить ССП в виде стратегической карты, как у Р. Каплана мы обсудим развитие ключевых факторов успеха, целей и планов действий.

Карты показателей в практике бизнеса . Олве, К-Й. Петри, Ж. Рой, С. Рой Глава из книги"Баланс между стратегией и контролем" Поделиться в соц. В данной главе мы вкратце продемонстрируем различные формы карт показателей и то, как их представляют компании. Для новичков эти примеры покажутся недостаточными, а для тех, кто уже имеет опыт работы с картами, они послужат повторением пройденного. Резюме отражает наиболее важные, на наш взгляд, проблемы. Здесь закладывается фундамент для всей остальной книги, и его основная структура приведена в конце данной главы.

Примеры карт показателей Карта показателей является системным описанием логики бизнеса с использованием параметров по нескольким перспективам.

Реализация стратегии в цикле стратегического управления компанией

Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности. На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: На семинаре проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.

«Дорожная карта» преобразования и повышения эффективности системы эффективностью, то есть к сбалансированной системе показателей. Произошла интеграция процессов планирования бизнеса и составления бюджета. Процесс и его результат и представляют собой стратегический план.

Стратегические карты — изложение стратегии и стратегических целей на каждом уровне управления компании. Используются для осуществления и контроля стратегии, корректировки стратегических целей Целеполагание. Термин на английском языке - . Стратегическая карта - это диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними Ср. Нельзя надеяться на осуществление стратегии, если ее невозможно описать простым и доступным способом.

Стратегическая карта и представляет собой схему для логичного и четкого изложения и разъяснения стратегии, превращая ее из редко используемого документа, хранимого в далеко спрятанной пыльной папке, в план действий. Зачем нужны стратегические карты? Стратегические карты полезны тем, что устраняют основные противоречия в деятельности современных организаций, а именно несоответствия между их краткосрочными и долгосрочными целями.

Краткосрочные цели в основном касаются бизнес-процессов, производственно-финансовой деятельности компании, отношений с поставщиками, потребителями и конкурентами. Долгосрочные цели обычно не столь конкретизированы и определённы, но в любом случае рассчитаны на получение дохода в перспективе. Стратегические карты — это инструмент, с помощью которого можно объединить краткосрочные цели с деятельностью организации, с ее миссией и стратегией на долгосрочную перспективу.

Причем стоит заметить, что понятие долгосрочных перспектив — очень пространственное во времени явление.

Построение стратегической карты и выбор показателей ССП

1 — программное обеспечение, которое предоставляет возможности объединяющие в себе анализ, планирование, формирование бюджета, прогнозирование, анализ и составление карт показателей как отдельных специалистов, так и подразделений, для полной согласованности при принятии управленческих решений в рамках всего предприятия. С помощью 1 обеспечивается весь цикл планирования уровня предприятия, от постановки цели и формирования бюджета до составления отчетности, анализа, составления карт показателей и прогнозирования.

Процессы планирования, бюджетирования и прогнозирования на предприятии 1 дает возможность кардинально преобразить процессы планирования, бюджетирования и прогнозирования на Вашем предприятии. Интегрированные возможности по составлению карт показателей и стратегическому управлению дают инструменты для отслеживания показателей производительности и дальнейшего согласования ресурсов и инициативы с задачами компании и событиями на рынке.

Позволяет создавать и анализировать сложные планы, бюджеты и прогнозы. Интегрированные карты показателей и стратегическое управление.

Оценка необходимости построения стратегии компании . Построение стратегической карты сбалансированной системы показателей В системе Business Studio содержание краткосрочных планов детализируется по.

Процесс управления производством Процесс управления производством - это основной повседневный процесс, с помощью которого компании производят свои продукты и услуги и доставляют их клиентам. Операционный менеджмент для производственных компаний включает: Операционные процессы сервисных компаний представляют собой производство и доставку услуг потребителям.

Процесс управления клиентами Процесс управления потребителями расширяет и углубляет взаимоотношения с целевыми клиентами. Мы выделили четыре компонента этого процесса: Выбор клиента предполагает определение целевой группы населения, для которой предложение потребительной ценности, сделанное компанией, является наилучшим. Процесс отбора описывает свойства клиента, которые делают его привлекательным для компании. Для компаний, работающих с индивидуальными потребителями, интерес представляют их доходы, обеспеченность, возраст, размер семьи, образ жизни.

Бизнес сегмент потребительского рынка характеризуется особой чувствительностью к цене, интересом к инновациям и является технически продвинутым. Завоевание клиента предполагает активные опережающие действия в отношении новых потенциальных покупателей, правильный выбор первичных продуктов, ценообразование и прекращение продаж. Сохранение клиентской базы - это результат отличного обслуживания и быстрого реагирования на просьбы заказчиков.

Своевременное и профессиональное обслуживание является важнейшим фактором лояльности потребителя. Рост доли бизнеса клиента в компании - результат эффективного управления отношениями, перекрестными продажами разнообразных продуктов и услуг, а также создания репутации компании как надежного консультанта и поставщика.

Карты показателей в практике бизнеса

Что дает организации управленческий контроллинг? Идентификация проблемы Сейчас почти у каждой коммерческой фирмы есть своя стратегия. Вопрос только в том, реализуется ли она и как это проконтролировать. Реализуемость стратегии закладывается на этапе разработки. Поэтому, чтобы стратегия заработала, она должна быть сфокусированной, дифференцированной, иметь конкретный временной горизонт.

Сфокусированной — вытекать из дерева целей фирмы:

Формулирование стратегических целей, подбор показателей и построение стратегической карты;; выбор показателей и определение их связи показателей с бизнес-процессами;; разработка стратегических с ССП подразделений, отделов и с индивидуальными планами работы сотрудников.

Мы продолжаем разговор, начатый в первой части нашей статьи. Мы уже проделали большую работу по организации проекта, разработке стратегических целей и построению карты стратегии. В этой части мы поговорим о том как: Однако как мы поймем, что мы чего-то достигли? Для этого нам необходимо разработать соответствующие показатели, на основе которых мы сможем судить о нашем продвижении к цели. Любая цель в принципе измерима. Однако опыт множества проектов показывает, что эта задача не всегда имеет простое решение.

Наиболее распространенные проблемы измерения целей состоят в следующем: Отсутствует модель, позволяющая количественно оценить изменение состояния объекта; Цель сформулирована настолько обобщенно, что ее достижение сложно описать одним — тремя показателями; Измерение значения показателя требует значительных ресурсов. Выбор модели для количественной оценки состояния объекта В тех случаях, когда стратегической целью является улучшение того или иного процесса, мы должны выработать количественную меру предполагаемых улучшений.

Для оценки стабильности, воспроизводимости результатов — вариабельностью процесса. А как нам оценить уровень управления процессом? Это уже оценка качественная, и рассмотренные показатели не дадут нам ответа на поставленный вопрос.

Стратегическая карта

Подготовка к разработке ССП На этапе подготовки к построению ССП необходимо разработать стратегию, определить перспективы и принять решение, для каких организационных единиц и уровней нужно разработать ССП. Важно всегда помнить, что ССП - это концепция внедрения существующих стратегий, а не разработки принципиально новых стратегий. Необходимо сначала завершить разработку стратегии, а потом приступать к созданию сбалансированной системы показателей.

Сердцем Сбалансированной Системы Показателей (ССП) является карта стратегий. BSC Designer позволяет вам создавать стратегические карты Стратегическая карта в BSC Designer с бизнес целями и KPI или электронного письма; Прикрепить план действий как инициативу.

Информационная база и методология исследования. Основные выводы и результаты. Корпоративный анализ Общий смысл: Могут рассматриваться сбытовые, организационные, управленческие, структурно-юридические, кадровые, производственно-технологические, финансовые и иные аспекты деятельности предприятия. Формализуются стратегические приоритеты и ограничения. Анализ внешней среды Общий смысл: В этом разделе приводятся результаты маркетинговых исследований возможно, для нескольких сегментов , исследуются конкуренты, выделяются приоритетные сегменты с учетом действующих на них тенденций.

Базисная стратегия предприятия на сегментах Как правило, проводится -анализ и определяется базисная стратегия для каждого из выделенных целевых сегментов. Маркетинговые стратегии на сегментах Общий смысл: Функциональные стратегии Общий смысл: Анализ вариантов и рисков. Финансовая оценка Общий смысл: Рекомендации по внедрению Общий смысл:

Кейс: разработка стратегии развития фирмы

Существует два пути представить форму на совещании и в процессе обсуждения заполнять форму. Или же раздать каждому участнику формы, и потом в процессе обработки выделить средние значения по каждой цели. Несомненно, данный метод наиболее полный и сложный, возникает погрешность субъективности.

В стратегии выбираются виды деятельности, показателей ССП (Balanced в стратегической карте дерево целей план достижения в разбивке по.

Что включает карта стратегического планирования. Как не ошибиться в выборе финансовых целей. Как выстроить кадровую политику, соответствующую вашим планам. Многие руководители ошибочно считают, что долгосрочные стратегические планы развития бизнеса могут быть с успехом заменены планами продаж. Развитие компаний, возглавляемых такими руководителями, затруднено из-за непонимания топ-менеджментом целей бизнеса, а стало быть — и неиспользования средств для достижения этих целей. Чтобы предприятие не погрязло в рутине, ему обязательно нужен стратегический план развития бизнеса.

Лекция 21: Обсуждение тем"Бизнес-стратегии" и"Сбалансированная система показателей"