Пермский Национальный Исследовательский Политехнический Университет

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия. Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг. Обязательно ознакомьтесь со статьей" Как построить бизнес-процесс в компании — инструкция в 4 шага", чтобы понять, как создаются бизнес-процессы на практике. Сложное станет наглядным и понятным. Процессы вызывают изменения соответствующего объекта.

Программные продукты и системы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов. Экономическое содержание реинжиниринга бизнес-процессов.

Пример списка части бизнес-процессов производственного Руководитель компании Бизнес-процесс Развитие организационной структуры

Если говорить о серьезных производствах, то следует привести в порядок оборот документации внутри фирмы, который имеет отношение к поставкам и расчетам между отделами предприятия. Если рассматривать средние по объему компании, то процесс автоматизации необходимо применять к клиентам и поставщикам — к их логичному взаимодействию. В первую очередь о проведении автоматизации процессов бизнеса следует подумать торговым организациям с несколькими десятками позиций и большим количеством контрагентов.

Маленьким фирмам нужно поразмыслить о том, чтобы работа с проводилась предельно просто, а производственный процесс компании оставался результативным, как и до начала автоматизации. Эффективная автоматизация логистики складских помещений, доставки и реализации продукции приводит к снижению финансовых затрат, а также позволяет избежать: На каком же программном обеспечении остановить свой выбор? В первую очередь оно обязано позволять осуществлять автоматизацию бизнес-процессов всех уровней.

Нужно, чтобы все процессы на любой стадии автоматизации реально было выполнять в самые короткие сроки. Также важно, чтобы программное обеспечение было понятно всем специалистам вашей компании. Типичные ошибки оптимизации бизнес-процессов Ошибка 1. Основное правило — конкретная и корректная постановка задачи:

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы формирования бизнес-процессов функционирования нефтегазового комплекса. Влияние сервисных компаний на динамику экономического развития промышленных предприятий при реализации инноваций. Отечественный и зарубежный опыт развития промышленности на основе рационального взаимодействия структурных составляющих нефтегазового комплекса.

Промышленный сектор . предприятия, его текущего состояния и оценку уровня развития бизнеса, Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия неизменно должен диагностика существующих процессов компании. 1.

Разработка системного подхода управления развитием бизнес-процессов на примере промышленных предприятий Тюменской области Обоснование теоретического и эмпирического подходов к развитию бизнес-процессов Основополагающим в бизнес-системе являются бизнес-процессы, входящие в технико-инструментальную подсистему. Устойчивое развитие бизнес-процессов возможно только на основе интеграции с культурной и социальной подсистемами. Развитие технико-инструментальной подсистемы нельзя рассматривать отдельно от развития других" подсистем.

Исходя из определений, бизнес-процесс не является действием, реализуемым в течение времени. Бизнес-процесс — это модель этих действий, и в ней исполнитель является механизмом, обеспечивающим его исполнение. Также ресурсы, поставляемые процессу, не являются его составной частью, а являются своего рода ограничениями для исполнения бизнес-процессов. Следуя методологии системного анализа и опираясь на определения бизнес система и деловой процедуры, а также отбрасывая несущественные признаки, формулируем определение: Бизнес-процесс промышленного предприятия - это управляемая культуро-социо-техническая модель логически взаимосвязанных деловых процедур, при помощи которой, используя ресурсы, производится и поставляется продукция или услуги для удовлетворения внешних или внутренних потребителей.

Главная идея заключена в том, что любой бизнес-процесс имеет потребителя — внутреннего или внешнего, при этом он должен быть управляемым. А эффективность управления достигается на основе развития подсистем не только технико-инструментальной, но и в равной степени культурной и социальной. В настоящее время в России при проведении реинжиниринга бизнес-процессов упускают из, внимания культурную и социальную подсистемы, что приводит, как правило, к отрицательным результатам. Следует уточнить, что в данной работе бизнес-процесс не является действием, реализуемым в текущий момент времени.

Бизнес процесс - это абстрактная модель в частных случаях идеальная , которая может быть реализована в применении к достижению поставленных целей. Переход от одной модели к другой, в результате которого происходит развитие, является реинженирингом бизнес-процессов.

Виды бизнес-процессов

Показано, что применение усовершенствованных бизнес-процессов процессов позволит предприятиювыйти на определенный рынок и реализовать конкретную маркетинговую стратегию относительно разрабатываемого высокотехнологичного товара с учетом его особенностей. - . Введение Проблеме организации бизнес-процессов на предприятии посвящены труды известных зарубежных исследователей: Якобсона, а также отечественных авторов?

предприятии (в нефтяной и газовой промышленности)», а также всем тем, . организации развития бизнес-процессов в системе промышленной.

Современная экономика характеризуется высокой динамикой изменений требований, предъявляемых к бизнесу, а также увеличением степени рисков. Сложившиеся условия диктуют необходимость разработки новой парадигмы управления промышленными предприятиями, учитывающей как возрастающие масштабы, сложность и разнообразие видов их деятельности, так и оперативность и адекватность их реакции на динамичные изменения внешней среды.

Важнейшая составляющая этой парадигмы — современная концепция управления, трансформирующая вертикальные структуры в горизонтальные, меняющая ориентиры производства на решение задач удовлетворения потребностей клиентов. Ключевым методом решения диктуемых рынком реалий является организационная гибкость, заложенная в основу управления предприятием. Однако переход на бизнес-процессы без системного и комплексного преобразования всей системы управления и ее информационной базы не дает желаемого результата.

В связи с этим все большую значимость приобретают вопросы дальнейшего совершенствования управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях. Следовательно, эффективное функционирование промышленных предприятий на основе бизнес-процессов диктует необходимость реализации комплексной системы преобразований всей системы управления. Стремление к переменам обеспечит предприятию дополнительные конкурентные преимущества только в случае продуманной и своевременной программы методических, организационных и экономических преобразований с целью поддержания успешной деятельности в стратегическом и тактическом аспектах.

Процесс перехода на бизнес-процессы достаточно полно описан в научной литературе, однако вопросы их дальнейшего совершенствования и корректировки с учетом развития предприятия мало изучены и формируют поле для дальнейших исследований. Их сложность и значимость для создания высококонкурентной и адаптивной системы управления и определили актуальность данной диссертационной работы.

Степень научной разработанности проблемы.

Бизнес-процессы промышленного предприятия: формирование и реализация

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Нестабильность - инициатор развития системы управления бизнес-процессами. Схожесть трактовок кризиса и нестабильности в рамках антикризисного управления. Латентный кризис как неспособность предприятия адекватно оценить внешнее окружение и текущее состояние своих процессов. Возможность диагностики латентного кризиса в зависимости от стадии жизненного цикла.

Бизнес-процессы промышленного предприятия, а под ними мы понимаем последовательную цепочку процессов, процессов управления и развития.

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: Область исследования - Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности Линьков Кирилл Владимирович Диссертационная работа выполнена на кафедре менеджмента Московского государственного областного университета Научный руководитель: Автореферат разослан года.

Ученый секретарь Диссертационного совета Д Общая характеристика работы Актуальность темы. Российская Федерация обладает большими лесными ресурсами, общий запас древесины в России составляет порядка 82 млрд. При этом, имеющиеся лесные ресурсы используются не эффективно, так как в России отсутствуют стимулы для глубокой переработки древесины. Истощение ресурсной базы в традиционных регионах лесозаготовительных производств и вблизи действующих лесоперерабатывающих предприятий, неразвитость производственной инфраструктуры, неэффективное лесопользование требуют немедленного вмешательства государства для сохранения ведущих позиций лесопромышленного комплекса России.

В последнее время российские власти заинтересовались поддержкой деревообработки на территории России, стремясь тем самым сократить экспорт леса-кругляка. Именно для этого были введены экспортные пошлины на необработанную древесину. Однако, для достижения высоких показателей на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, одним из важных направлений развития всей экономики нашей страны, важно постоянно отслеживать ситуацию на мировых рынка, обеспечивать государственную поддержку отрасли, внедрять инновационные технологии, а также совершенствовать хозяйственную практику на предприятиях путем оптимизации бизнес-процессов.

В связи с вышесказанным разработка организационно-методических положений и практических рекомендаций совершенствования бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности представляется весьма актуальной.

Принципы развития бизнес-процессов: аспекты внедрения процессно-ориентированного управления

Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании. Средства формализации стратегии компании. Публикация бизнес-архитектуры организации в .

реинжиниринга бизнес-процессов промышленных предприятий, Проанализированы этапы развития и основное содержание.

Попова Шахтинский институт филиал Южно-Российского государственного технического университета НПИ В статье рассматриваются проблемы, связанные с управлением бизнес-процессами, протекающими на угледобывающих предприятиях отечественной промышленности на основе использования технических и организационных инноваций; представлена модель методического обеспечения развития бизнес-процессов. . В современных условиях экономика России находится в состоянии глубоких преобразований, связанных с изменением отношений собственности, усилением процессов глобализации, ужесточения рыночной конкуренции и управления производственными системами.

Одним из важнейших шагов в этом направлении является переход российской экономики на кардинально новый путь развития. Значительную роль в успешном развитии промышленных предприятий играет стратегический менеджмент, обеспечивающий инновационный путь развития предприятий РФ. Создание систем эффективного управления предприятиями и организациями самого разного характера и сфер деятельности одна из важнейших проблем стоящих перед современными менеджерами.

Адаптация к новым условиям хозяйствования предполагает изменения во внутренней среде организации. Внешняя среда угледобывающих предприятий рыночная конъюнктура, социальная сфера, законодательная система, нормативная база и другие факторы, вносят элемент неопределенности.

Бизнес-процессы. Подходы к оптимизации, моделирование и реинжиниринг

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором. Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия.

Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1].

анализом и управлением бизнес-процессами на предприятии. Изложены Бизнес-процессами развития являются процессы совершенствова-.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Содержание и формы реинжиниринга в современных условиях. Методологические аспекты использования реинжиниринга в промышленности. Оценка эффективности и результативности функционирования реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Российской Федерации. Использование информационных технологий при реинжиниринге производства промышленного предприятия.

Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга промышленного предприятия. Совершенствование деятельности бизнес-процессов промышленного предприятия на основе реинжиниринга. Проблема проведения реформ во всех отраслях экономики имеет приоритетное значение в Российской Федерации. В настоящее время, когда многие предприятия переходят к новым методам работы, усиливается конкуренция, Россия стремится войти в число экономически развитых стран мира, необходимо кардинальным образом изменить существующие методы работы.

Начиная с года наблюдается изменение рынка в пользу качественной продукции иностранных производителей, что свидетельствует об ужесточающейся конкуренции в автомобильной промышленности. Соответственно, стали изменяться требования к деятельности промышленных предприятий.

Бизнес - процессы предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Роль совершенствования бизнес-процессов в управлении промышленным предприятием 1. Ориентация на бизнес-процессы как основа организации совершенствований на предприятии 2. Методические основы совершенствования бизнес-процессов 2. Классификация инструментальных средств поддержки совершенствования бизнес-процессов 2. Особенности применения существующих инструментов совершенствования бизнес-процессов 2.

Выявление актуальных проблем развития бизнес-процессов в деревообрабатывающей промышленности. и совершенствования бизнес- процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Раскрываются основные принципы технологии для оценки деятельности промышленного предприятия. Приводятся рекомендации по использованию интеллектуальных систем и методик анализа данных для улучшения деятельности предприятия. Текст научной статьи Вступление. На сегодняшний день особенности производства промышленных предприятий вне зависимости от их объёмов, а также сопровождающие их бизнес-процессы имеют предпосылки для применения технологий интеллектуального анализа данных при решении широкого круга производственных задач.

Прежде всего, это связано с тем, что качество бизнес-процессов и их эффективность в сфере промышленного предприятия в нашей стране имеют достаточно большие резервы для их совершенствования. В этом случае для повышения эффективности работы любого предприятия и особенно, предприятия, занимающегося промышленным производством металлургия, энергетика, машиностроение и мн.

Один из подходов, способный оценить бизнес-процесс предприятия, является , под которым в общем случае понимается совокупность технологий, программного обеспечения и практик, направленных на достижение целей бизнеса путём наилучшего использования имеющихся данных.

Ваш -адрес н.

Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия на основе применения количественных методов управления Камалов Ильдар Нилович Данная диссертационная работа должна поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация, - руб. Совершенствование бизнес-процессов промышленного предприятия на основе применения количественных методов управления: Введение к работе Актуальность темы исследования.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, на долгосрочное развитие компании и реализацию целей компании.

Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции на рынке и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и объединений. Чтобы удержать и усилить свои позиции, предприятиям необходим резерв в производственно-экономической сфере и безопасности промышленного производства. Значительную роль в сохранении конкурентоспособности промышленных предприятий играет внедрение информационных технологий ИТ. ИТ-подразделения стали полноценным структурным элементом системы управления, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль предприятия.

Однако специфика промышленного производства заключается в том, что при подготовке информационного сопровождения производственных бизнес-процессов должны использоваться весьма разнородные модели, методы и алгоритмы обработки информации. Для этого необходимо иметь очень большое количество узкоспециализированных программных продуктов и связующих программных компонентов либо сложную ИТ-систему, охватывающую все информационные аспекты производственной жизни предприятия.

В чистом виде эти варианты практически не встречаются. Причиной являются изначально функционально ограниченные программы, расширяющие сферы своего действия на смежные участки производственного предприятия, или крайняя сложность проектирования, настройки и обслуживания такой системы. Существующее состояние ИТ-систем и программных продуктов не может обеспечить эффективное развитие промышленного предприятия.

Это обстоятельство предопределило необходимость разработки инновационного подхода к созданию оптимальной структуры информационных технологий, учитывающих специфические особенности бизнес-процессов промышленного предприятия. Методика состоит из пяти основных этапов. Факторный анализ взаимосвязей показателей эффективности бизнес-процессов и параметров интеграции информационных технологий. Обоснование выбора информационных технологий для внедрения в бизнес-процессы горнопромышленного предприятия.

На первом этапе сформирован информационный базис, позволяющий установить соответствие проектов программы развития определенным бизнес-процессам горного предприятия на основе свойств информационных технологий и возможности внедрения каждой информационной технологии в конкретный бизнес-процесс.

Оптимизация бизнес-процессов отгрузки и логистики