Логистика в управленческой деятельности предприятия

Объектом реинжиниринга являются не организации, а процессы. Бизнес-процесс—сложное понятие, которое трудно понимается однозначно. Термин клиент следует понимать в широком смысле. Процессный подход к управлению основан на горизонтальных связях. Внедрение интегрированной информационной системы позволяет наладить горизонтальные связи в системе управления предприятием. Наличие эффективного канала связи между структурными подразделениями, выполняющими отдельные части бизнес-процесса, создает возможность применения процессного подхода. Безусловно, применение отдельных методик процессного управления возможно и без применения новых информационных технологий. Однако именно с внедрением интегрированных систем процессный подход к управлению наиболее эффективен.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

Все перечисленные принципы управления взаимосвязаны и взаимозависимы. Остановимся более подробно на рассмотрении логистических принципов управления современной организацией. Эволюция логистики показывает, что она становится одним из главных стратегических инструментов повышения конку-рентоспособности предприятий. Логистика, на наш взгляд, в современном обществе является средством достижения стратегических целей предприятий путем координации потоковых процессов и межфункциональной интеграции не только внутри компании, но и за ее пределами, то есть интеграции логистических процессов, происходящих между участниками цепей поставок.

Основной процесс компании, начинающийся с разработки продукта, его С точки зрения такого подхода, управление цепочкой поставок на все процессы управления, в том числе и на организацию логистики.

Операционная деятельность в логистике учебный год Совершенствование логистических процессов на складе. Рационализация логистических решений на складе компании. Выбор маршрута доставки товаров при многих критериях. Многокритериальный подход к организации цепей поставок. Оптимизация сети распределения торговой компании. Оптимизация логистической инфраструктуры складского хозяйства. Совершенствование логистического сервиса компании. Основные пути развития компании при реализации стратегии логистического аутсорсинга.

Оптимизация логистические затраты влиянием на условий поставки товаров. Маршрутизация поставок при снабжении компании.

Посмотреть все похожие курсы Директор по логистике — ключевая фигура в сложном механизме логистической системы предприятия, в которой задействовано множество процессов и специалистов. Посетив данный семинар, вы узнаете, как нужно выстроить систему логистики в компании, чтобы она стала более гибкой и менее затратной, а также, получите универсальные методы управления и организации логистики в компаниях различных отраслей.

В результате обучения вы: Меняем традиционное мышление на логистическое мышление Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия.

управления предполагает выделение в организации бизнес-процессов и . Этапы развития подходов к управлению логистическими системами.

Электронный источник Калмыкова, Д. Развитие логистических систем распределения кондитерской продукции на региональном рынке [Текст]: Калмыкова; М-во образования и науки Рос. Выявляется необходимость и роль диагностики цепей поставок как важной функции в принятии управленческих решений. Разработка управленческого решения [Электронный ресурс]: Разработка управленческого решения [Текст]: Куценко; М-во образования и науки Рос.

Проведен анализ взглядов ученых на сущность и структуру кадрового потенциала предприятия. Выявлено значение кадрового потенциала предприятия в цепях поставок.

Совершенствование бизнес процессов сбытовой логистики под воздействием информационных ресурсов

Логистический подход в бизнесе: Обострение конкуренции ведет к тому, что расходы растут быстрее, чем доходы. Отсюда — повышенный интерес к логистике, позволяющей сокращать затраты.

логистики как научного способа организации бизнес-процессов начинается с Эффективность применения логистического подхода к управлению.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. В свою очередь, развитие отрасли представляет собой сложную наукоемкую задачу, затрагивающую множество организационных и технологических аспектов телекоммуникаций, а также включающую в себя вопросы экономики и управления телекоммуникационными операторами посредством применения современных подходов к организации их деятельности.

В качестве одного из таких подходов целесообразно использовать теорию и практику логистики отраслей экономической деятельности, которая является средством оптимальной организации и функционирования производственно-коммерческих систем. Большой вклад в развитие теории и методологии логистики внесли российские ученые: Высоко оценивая труды вышеперечисленных, а также не названных здесь ученых, в то же время следует отметить, что основная часть работ посвящена логистизации деятельности предприятий материального производства, а из предприятий отраслей инфраструктуры логистизации деятельности транспортных и торговых предприятий.

За последнее десятилетие в стране сформирован обширный научно-методический комплекс, предназначенный для специалистов и научных работников, специализирующихся в сфере телекоммуникаций, а также для студентов и аспирантов. Основную часть комплекса составляет техническая литература, в которой представлены теоретические и практические основы теории связи, особенности сетевых технологий и техники, а также конкретных видов оборудования.

Гораздо меньшее внимание уделяется вопросам экономики и статистики отрасли, организации и управления деятельностью телекоммуникационных операторов с учетом отраслевых особенностей. Также следует отметить, что практически отсутствует литература, в которой рассматриваются особенности организации и управления такого направления деятельности телекоммуникационных операторов, как материально-техническое обеспечение. Данное направление деятельности для отрасли связи имеет системообразующее значение и, от уровня организации которого зависят работоспособность, безотказность и качество функционирования телекоммуникационной системы.

Значение материально-технического обеспечения для отрасли, а также недостаточность освещения в научной литературе особенностей и проблем организации и управления материально-техническим обеспечением телекоммуникационных операторов, предопределили актуальность настоящего исследования, его цели и задачи. Объектом исследования является система материально-технического обеспечения предприятий связи Свердловской области.

Предметом исследования являются особенности и процессы материально-технического обеспечения телекоммуникационных операторов. Целью данной диссертационной работы является адаптация и развитие теоретико-методических основ организации логистических систем для формирования системы материально-технического обеспечения телекоммуникационного оператора, а также практическое использование методологии исследования операций для повышения эффективности принятия решений.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 Логистические подходы к организации бизнес-процессов как фактор повышения эффективности работы с отходами Алимусаев Г. Одним из очень перспективных направлений инновационного развития бизнес-сферы, включая сферу рационального использования отходов, является ее логистизация. В статье рассмотрены некоторые аспекты трансформации форм и методов решения экономических задач, в том числе задач вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов с использованием инновационно-логистических подходов.

. , .

При системном подходе объектом управления предстает организация и ее должен осуществляться в отношении логистических бизнес-процессов.

Оценка рисков логистических бизнес-процессов кластера промышленности строительных материалов Введение к работе Актуальность темы исследования. На пути инновационного развития стратегические отрасли народного хозяйства Российской Федерации нуждаются в реализации результативных мероприятий, основанных на поддержке со стороны обеспечивающих отраслей.

Рост объемов жилищного строительства, изменение конъюнктуры и инвестиционного климата, с одной стороны, и необходимость импортозамещения, с другой, требуют расширения промышленной базы стройиндустрии, применения новых механизмов производственной кооперации и совершенствования системы управления ее потоковыми процессами на основе логистического подхода. Промышленность строительных материалов как отрасль, тесно увязанная с обеспечением внутристрановых модернизационных социально- экономических процессов, выступает на данном этапе развития в качестве драйвера экономического роста.

В данном направлении производственная индустрия и система товародвижения должны быть адаптивны к нуждам строительного рынка, что возможно благодаря использованию интегративного комплекса логистических решений. Применение инструментария логистики в кластерах промышленности строительных материалов характеризуется отраслевыми и организационно-функциональными особенностями движения материальных потоков между участниками кластерного образования, следствием эффекта действия которых является значительный прирост добавленной стоимости в каждом составляющем звене внутрикластерной цепи поставок.

Таким образом, логистические бизнес-процессы в кластерах промышленности строительных материалов, обусловленные рядом существенных специфических отличий, наличием субконтрактных отношений, основанных на формировании устойчивых кооперационных взаимосвязей между звеньями цепей поставок и адаптивным реагированием на изменения внешних и внутренних экономических условий функционирования кластера. В свою очередь, рынок строительных материалов в лице национальных производителей должен быть обеспечен инфраструктурой, четко управляемыми эффективными логистическими процессами, возможностями своевременной оценки и нивелирования рисков.

Специфика логистических бизнес-процессов в кластерах промышленности строительных материалов для условий субконтрактации обусловливает необходимость разработки методов их экономико-математического моделирования и оптимизации, что предопределяет выбор и актуальность темы научного исследования. Следует подчеркнуть существенный уровень научной обогащенности теоретико-методического инструментария фундаментальных основ логистического знания.

Основы поиска оптимальных решений организации логистических бизнес-процессов, управления цепями поставок и оценки экономической эффективности осуществляли А. Общую теорию развития кластеров в отраслях народного хозяйства разрабатывали: Проблемы совершенствования институциональной среды и кластерного развития в строительстве освещены в трудах А.

Управление бизнесом. Логистический подход

, , , , . Каждый потребитель имеет право на доступ к нужному продукту или услуге в нужном количестве и нужного качества, в нужное время, в нужном месте, по устраивающей его цене и устраивающими его издержками. Декларация прав потребителя Отличие логистического подхода заключается в интеграции технической, технологической и экономической отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую систему сквозного управления материальными и информационными потоками с целью достижения желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов.

Одно из определений принятых на конгрессе в Хельсинки гласит: Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное соотношение интересов различных компаний и подразделений фирмы, достигать на этой основе минимизации совокупных издержек и получать такой общий результат деятельности, который превосходит сумму отдельных эффектов. Эффективность логистической системы и определяется уровнем логистических издержек, необходимых для достижения наилучших значений такой группы показателей деятельности компании, как:

Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии Реинжиниринг бизнес-процессов осуществляется для дальнейшего их .. В результате, используемые ими подходы к моделированию систем были.

Каждая из представленных референтных моделей может быть положена в основу при идентификации процессов логистической цепи. Рассмотрим возможности их применения более детально. Модель ИСО представляет собой процессную модель системы менеджмента качества предприятия, включает в себя часть логистических функций, такие как: Универсальность модели не предполагает равного уровня детализации всех описанных процессов.

Например, процесс проектирования и разработки определен в стандарте вплоть до требований к входу и выходу процесса, тогда как процессы производства и обслуживание описаны в общих чертах. Такой подход позволяет разрабатывать и внедрять систему управления на предприятиях различного профиля промышленных, торговых или сервисных. Моделирование логистической системы предполагает выделение четкой последовательности бизнес-процессов как связанных с производством, так и реализуемых при организации товародвижения.

— торговля определяет два типа операций. Левая часть модели охватывает операции купли приобретения , правая часть соответствует операциям продажи товара. Обе части модели соединены между собой складом, обеспечивающим предпродажное хранение товара. Таким образом, слева расположены процессы, имеющие отношение к поставщикам, а справа — к клиентам. Модель также учитывает управленческие функции торгового предприятия. Ограничением широкого Применение данной модели для идентификации процессов логистической системы ограничено ее отраслевой спецификой, не предусматривающей наличия производственных процессов.

- модель была разработана проф.

Логистические операции и функции: понятие и виды

Занимательная логистика Высокая конкурентная среда на логистическом рынке вынуждает компании искать новые источники для привлечения потребителей. Лояльность клиента обеспечивается не только оказанием услуг, но и желательным уровнем сервисного обслуживания. В качестве такого источника целесообразно рассматривать информационные системы и бизнес-процессы, так как именно они обеспечивают эффективное функционирование компании и предоставляют возможность гибкого реагирования на изменения внутренней и внешней среды.

бизнес-процессами по продвижению материальных и сопутствую- щих им существующие логистические подходы организации производства с учетом .

Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Преимущества процессного подхода к управлению транспортными перевозками Транспортные перевозки являются привлекательным направлением деятельности, но по-настоящему доходными они становятся тогда, когда управление транспортной компанией построено системно. Пока руководитель и несколько непосредственно подчиняющихся ему сотрудников составляют весь персонал компании, управлять несложно.

Но чем больше сотрудников и тем более филиалов, тем становится труднее. Когда компания крупная и отделения находятся в разных регионах а в случае с логистическими компаниями обычно так и бывает , нужно контролировать бизнес-процесс перевозки грузов на всех его этапах. Основные сложности контроля бизнес-процессов в логистической компании Опыт показывает, что обычно руководители и топ-менеджеры сталкиваются со следующими проблемами в стремлении выстроить эффективную работу компании: Если у одного сотрудника появляется много функций либо одна функция распределяется на разных сотрудников, то неудивительно, что кто-то постоянно ничего не успевает, а кто-то почти ничего не делает.

На фоне этого транспортные бизнес-процессы в компании затормаживаются, происходят задержки, что сказывается на репутации. При такой путанице трудно внедрять новые решения на основе информационных систем, которые могли бы помочь в оптимизации бизнес-процессов транспортной компании. Логистический рынок отличается быстрым ростом, быстрыми изменениями и мощной конкуренцией. Нужно или быть в тренде, или готовиться к тому, что конкуренты будут обгонять. Сегодня ключ к увеличению спроса на услуги — давать клиенту больше, чем способны дать конкуренты.

Роль бизнес-процессов в деятельности логистического посредника

Что представляет собой каждый бизнес-процесс? Снабжение является процессом обеспечения и поддержания материального потока сырья, материалов в логистической системе. Управление запасами является процессом обеспечения производства необходимым уровнем запаса сырья.

Издание на др. носителе: Организация преддипломной практики [Текст]: метод. . бизнес-процессов на примере торговой компании [Электронный ресурс] . Рассмотрены традиционный и логистический подходы к организации.

Принятие решения о собственном или арендованном складе; Определение оптимального количества складов в логистической системе; Определение места расположения склада в логистической системе; Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов. Решение о логистическом аутсорсинге. Расчет количества и местоположения складов предприятия. Выбор и организация работы с перевозчиками; Показатели эффективности транспортного обеспечения; Практикум: Расчет вероятности поставки точно в срок.

Управление бизнес-процессами в сфере логистики предприятия. Построение процессной системы управления предприятием; Описание и анализ бизнес-процессов предприятия, связанных с подразделением логистики; Информационные потоки и организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики; Проектирование бизнес-процессов предприятия в сфере логистики. Личная эффективность руководителя службы логистики.

Организационные требования и профессиональные компетенции к руководителю; Что такое управление? Функции и роли руководителя. Четыре способа управления коллективом. Лидерство и стиль руководства. Командообразование, распределение ролей в команде; Постановка задач.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]